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初見王卿泳時(shí)，你很難將這個(gè)斯文謙遜的“大男孩”與以時(shí)尚唯美而聞名的梅花傘聯(lián)系在一起，更難以想象不到而立之年的他，如今早已是梅花集團(tuán)這家上市公司的新掌門。鐵精粉
自古創(chuàng)業(yè)不易，守成更難。從某種意義上來說，他比父輩更難，頭上籠罩著父輩的光環(huán)，站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)。當(dāng)他逐漸走向臺(tái)前，逐漸在社會(huì)上找到自己的定位，那份決心和魄力也開始被一步步認(rèn)可。今天我們將走近梅花集團(tuán)總經(jīng)理王卿泳，品味他的故事。
問：王總，能否介紹一下您的經(jīng)歷?朝陽鐵精粉
王卿泳：我從小就在廈門讀書。在兒時(shí)，父親一手創(chuàng)立了梅花集團(tuán)，后來集團(tuán)逐步發(fā)展興盛，我發(fā)現(xiàn)自己身上梅花集團(tuán)的標(biāo)簽越來越重。很多人都理所當(dāng)然的認(rèn)為，畢業(yè)后的我肯定會(huì)馬上進(jìn)入集團(tuán)，出任高管。
這是很多人對國內(nèi)所謂“創(chuàng)二代”的想法，大多是送出國門，讀一個(gè)金融企管相關(guān)的學(xué)位，再安排到家族企業(yè)內(nèi)部任職(笑)。對我而言，其實(shí)無論在哪里，關(guān)鍵在于能學(xué)到事業(yè)精華用于實(shí)戰(zhàn)。所以11年畢業(yè)后，我并沒有選擇馬上進(jìn)入集團(tuán)，而是通過嘗試在外面尋找工作來磨礪自己，定位自己。所謂人生浮沉是磨練，經(jīng)過四年錘煉，我選擇回到集團(tuán)分擔(dān)父親身上的重?fù)?dān)，以更多的經(jīng)驗(yàn)，扛起更多的責(zé)任，帶領(lǐng)梅花集團(tuán)扎實(shí)前進(jìn)，盡己所能助梅花品牌群雄爭艷。朝陽鐵粉
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梅花集團(tuán)總經(jīng)理王卿泳
問：在您為梅花二次創(chuàng)業(yè)過程中，哪些事件讓您印象深刻?
王卿泳：作為“創(chuàng)二代”，自回到公司接手以來，我就明白梅花集團(tuán)肩負(fù)著中國民族品牌走向世界的使命，也希望能將梅花傘做成世界人民喜愛的晴雨傘品牌。
作為第一個(gè)把中國的傘業(yè)品牌真正做到在全球銷售的企業(yè)，深耕國外市場一直是我父親高瞻遠(yuǎn)矚的定位。所以在二次創(chuàng)業(yè)中，我始終堅(jiān)守“小小梅花傘，溫馨全世界”的初心。雖然在2000年，我們就開始在國外尋找代理，做自有品牌的銷售，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以回到集團(tuán)后，對于如何擴(kuò)大國際市場份額一直是我的重任。記得有一次我出國拜訪客戶走訪市場的時(shí)候，在外國街頭，看到了隨處可見的susino(梅花)品牌的傘。那一刻就像看著運(yùn)動(dòng)健兒在國外獲得佳績之后，中國五星紅旗在國際賽場冉冉升起，那是內(nèi)心深處由衷的感到驕傲和自豪。梅花牌能走出國門服務(wù)全球，我能為民族品牌添磚加瓦，都是一件很驕傲的事情(笑)，也足以讓人振奮。而這也讓我更加堅(jiān)信，人生的漫漫長路，蜿蜒曲折，看似遙遙無期，但只要執(zhí)著的堅(jiān)持下去，就能找到前方的路。
問：當(dāng)前不少傘企發(fā)展遇到困難，您怎么看待這種現(xiàn)象?
王卿泳：記得當(dāng)時(shí)回到公司，一系列問題擺在面前，讓我陷入思考。咱們這個(gè)行業(yè)門檻低、自動(dòng)化程度低、升級難度大，整個(gè)行業(yè)處于粗放式生產(chǎn)階段，追求規(guī)模優(yōu)勢。而現(xiàn)階段國內(nèi)用工成本不斷攀升、隨著全民創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動(dòng)，造成成本提高、銷售差強(qiáng)人意，利潤沒有跟著上升，從而使我們這個(gè)以代工生產(chǎn)為主的行業(yè)慢慢失去生存空間，越來越艱難。然而，也有部分做的比較好的企業(yè)通過加大研發(fā)的投入和品牌的塑造、提高品牌和新品相關(guān)的市場推廣力度，取得了不錯(cuò)的成績。同時(shí)在一系列市場調(diào)研后，我也明白，傘是基礎(chǔ)的生活日用品，用與不用，都是習(xí)慣性行為。改革開放30多年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者的消費(fèi)理念和個(gè)性化需求也不斷提高，傘已成為具有一定文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，其市場潛力不言而喻。因此在我看來，沒有做不好的市場，只有做不好市場的企業(yè)，傘市場依然有很大的拓展空間，大有可為，只是何時(shí)做與如何做的問題。
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問：您對梅花的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)是如何把握的?梅花產(chǎn)品在未來市場的競爭中有哪些優(yōu)勢?
王卿泳：回到集團(tuán)直到如今，面臨的困難很多，但機(jī)遇更多。過去，我們嘗試通過和一個(gè)新興的服飾配件品牌進(jìn)行聯(lián)營。經(jīng)過合作發(fā)現(xiàn)聯(lián)營的時(shí)間點(diǎn)和人員管理方面都不太匹配，所以在2014年選擇了暫時(shí)退出。之后，經(jīng)過一年多的思考和重新定位之后，決定再出發(fā)，突破原有格局，打造好梅花傘在國內(nèi)市場的新定位。為了做好做強(qiáng)梅花傘，在傘的研發(fā)上，我們更注重功能上的深化，并從產(chǎn)品形態(tài)和造型上不斷試錯(cuò)與調(diào)整。除此之外，對于傘的材料，集團(tuán)有著精益求精的苛刻要求，不僅傘的材料要用足，而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都要考究。對于新產(chǎn)品，則要通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測和特定渠道的消費(fèi)調(diào)研，來判定市場銷售潛力。因此，能在生活中見到的梅花傘，都是經(jīng)歷過了多次嚴(yán)格的調(diào)研、篩選和分流而面市的。
對于梅花傘的未來，我一直深信，不忘初心，方得始終。為了堅(jiān)守以“心力造福世界”的初心，集團(tuán)除了在產(chǎn)品制造與人才培育上下足功夫，我們匯集了一支專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，長期與歐洲知名品牌設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)名校的優(yōu)秀畢業(yè)生合作交流，能第一時(shí)間抓住行業(yè)內(nèi)最新的潮流與發(fā)展方向，在產(chǎn)品的研發(fā)上不斷創(chuàng)新，這些都是我們梅花傘未來能做出有深度與內(nèi)涵傘的基礎(chǔ)。通過和奔馳、寶馬、范思哲、皮爾卡丹等諸多知名品牌的合作，加上成為08年北京奧運(yùn)會(huì)、10年上海世博會(huì)等世界性大型活動(dòng)的傘供應(yīng)商，都為集團(tuán)在海內(nèi)外塑造起了良好的品牌形象，也為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。巨變已經(jīng)發(fā)生，未來也將到來，梅花集團(tuán)已做好準(zhǔn)備緊跟時(shí)代步伐、勇立潮頭;我必全力以赴，做好這個(gè)舵手。
問:您的人生格言是?
答:如果要做好每一把溫馨全世界的傘，我就要為此盡心盡力，無愧于心，無愧于今，走好每一步，那夢想就一定不會(huì)落空。
總結(jié)：
從畢業(yè)后的磨礪到后來回到集團(tuán)扛起大旗，王卿泳一路走來，其背后所蘊(yùn)含的都是盡心、盡力的炙熱匠心。正如王卿泳對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)苛要求，執(zhí)著的背后正是源自于他對這個(gè)事業(yè)的熱愛和追求。王卿泳想做的，不僅僅是提供給消費(fèi)者一把傘，而是希望盡己之能，通過梅花傘傳遞一種精神和生活的態(tài)度。王卿泳誓要將梅花傘做成一個(gè)真正具有時(shí)代意識(shí)、有內(nèi)涵、有深度的品牌;梅花傘必將繼續(xù)做強(qiáng)做大，成為領(lǐng)軍行業(yè)的百年品牌，梅花有你，必將永立潮頭。
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